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成都创客|“别人度假去海边,我反而在公司更放松” 杨旭光:做世界级水处理服务商

发布者:翰克偲诺水务 日期:2020.12.23
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  在成都石羊工业园中,创客杨旭光管理着一家水处理公司。几年来,他带领团队接连啃下一个个大项目,使得创业团队快速成长。公司年业绩几何倍数增长,也在行业内积累了一定的名气和资源。对于未来,杨旭光有个宏大计划:先把公司做上市,再做成世界级的成套水处理服务商。

  杨旭光是个工作狂,很少回家、没时间陪孩子,但却愿意每个月花两整天时间,专门阅读公司每个员工的读后感“作业”。“创业以来,我深受读书的裨益,也想把读书作为企业文化,去培养一支更有战斗力的队伍。”

  十年试错水处理领域,新兵炼成专家。

  就创业来说,杨旭光不算严格意义上的成功者。2009年他从海尔出来,成立了翰克公司。从熟悉的家电领域转型到陌生的水处理领域,他不停地试错“交学费”,中途经历了一些创业失败,直到2016年二次创业公司才步入正轨。

  “但正是这些错误的尝试,让我们积累了足够的底子。”这段时间内,公司赚取了行业经验,拉起了技术团队,找到了适合自己的发展方法。在2016年二次创业后,公司的业务也从中小型水厂转向了大型水厂的建设。

  2016年第一次接触大型水厂建设的经历,对杨旭光意义颇大。在接下这项业务时,他觉得自己“很勇敢”。“里面牵扯到各种工艺上的问题,我都不懂,通过现场学习才一一承担下来。”最后,自来水厂建设得非常成功,成了杨旭光从事水处理行业的第一剂强心针。

  此后,团队啃下了一个个大项目。包括贵州、西藏等地的大型水厂建设。这些经历让杨旭光记忆尤为深刻。“贵州项目,我们用甲方预算的十分之一完成了建设;在西藏那曲,又客服高寒、缺氧的环境压力,50多天就修完了自来水厂。”这些水厂的顺利建设成为了公司的里程碑。公司也产生了巨大变化,年业绩几何倍增长,行业内的资源在公司平台上集聚。

  往后看,杨旭光计划花五年时间培育公司上市。对于未来,他有个更宏大的计划:“我们不仅满足于在国内做好项目、做好业绩,还要走出国门、辐射世界,做世界范围内优秀的成套水处理服务商。”

  学习至上的企业文化,每月审阅员工读书笔记。

  杨旭光的公司业务蒸蒸日上,背后离不开他这个工作狂。“别人的休息方式可能是去海边度假,而我反而呆在公司里更放松。”杨旭光大部分时间都泡在公司里,下班最晚、周末加班是家常便饭,偶尔抽时间陪陪孩子便是最大的例外。

  在这样拼赶的同时,有点奇怪的是,杨旭光每个月会专门安排两天时间,来做看起来最不重要的事:审阅公司每个人的读书笔记。“我更看重学习能力强的人,所以我要求每个员工都要定期读书学习。”

  这种偏好来自于杨旭光的个人经历。2018年开始,他发现自身的知识特别贫乏。“创业需要的知识很多,公司的股权设计,股权激励怎么做?怎么激发员工的奋斗精神?以及资本市场VC、PE的玩法。这些我统统不懂,除了去请教别人,大部分我都靠买书来学习。”

  感受到学习给自身带来的裨益,杨旭光想把这个习惯作为企业文化来执行。“公司里的员工,大部分知识面估计没我多。我都要学习,更何况他们。”他硬性规定每人每月必须读一本书,并写上读后感。杨旭光也会一一认真观看,并写上自己的建议回传。他期望在学习的过程中,培养一支更有战斗力的队伍。

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